第12章 车间管理办法 (第2/2页)

“杨厂长，这个文件我也看了，确实言之有物，可是工厂里现在生产任务重，搞这些个形式，影响了生产怎么办啊！”李副厂长也起了个头。

“这个是青山同志提出来的，你来讲讲你的思路！”来同志们，呱唧呱唧！！

说完办公室响起了掌声。

“各位厂领导，我是这么考虑的，一下子五个车间都改变确实不现实，我们技术科也忙不过来。

我打算先拿一个车间做个模范，这样也不会有什么损失。

厂里工人利用休息时间先把车间整体打扫干净，统一物料的摆放，同时我们技术科指导老师傅进行维护保养。

至于文件上提到的提高工人素质，我的想法是让一些带徒弟好的，会带的，集中利用中午休息时间给学徒和低级别工人上上课，提高工人的动作标准。厂里给予一些补贴，让这些老师更愿意教。”

说完这些，厂办公室响起了讨论声。

“确实有很多高级技工会做不会教，那个易中海，自己都七级钳工了，徒弟没一个像样的，去年还出了一起安全事故。”一车间主任说道。

“是啊，好多老员工守着老思想，觉得教会徒弟饿死师傅，教什么都留一手。”

“我们车间有几个中级技工，自己才中级，但是肯教，会教，手下徒弟都过了初级了。”其他几个主任也附和道！

秦科长站了起来：“我们技术科接下来这段时间也准备把厂里设备的操作和保养手册给做出来，统一交给厂里这些会教的老师傅。让他们传帮带。这样也能增加工作效率，降低故障率。这件事我们技术科副总工张工具体负责。”

张业军也站了起来：“从专业角度上看，这份手册可以有效的预防事故，增加产量。”

“那就应该尽快实施，如果确实有效果还要积极上报部里。大家还有什么意见，郭书记李副厂长你们觉得呢？”杨厂长对着两人问道。

“我没什么意见。我觉得可以搞。”郭书记斩钉截铁的说道。

接下来又讨论了半个多小时，确定一车间为示范车间，从一车间开始改造。

由技术科秦科长具体负责，刘青山协助。副总工张业军负责技术支持，编写保养手册。

一车间主任选拔车间教学好的老师傅负责传帮带。李副厂长做好后勤保障。

全厂一起如火如荼的开始了一场大改进。

不到半个月，一车间的风貌焕然一新。整体环境干净卫生，物品摆放整齐有序。每天中午都有一些师傅在那讲解动作要领。周六下午下班前，提前半个小时保养机器。

所有的事情都变得井然有序。工人的干劲更足了，尤其是学徒工，中午吃饭都是到车间里吃，生怕错过了老师傅的传帮带。

工人们的工作效率也上来了，还更加的安全高效。整个技术科更是忙的团团转。

厂领导看到有了效果，开始了全厂大改进，包括后勤，厂办都开始了改进，这段时间工人们工作干劲也更足了。

厂里领导也把这份文件交给了部里。部里也安排了了人下来考察。

厂里对刘青山这段时间的工作提出了表扬。并且提前给他转正了。

刘青山还把原本的5s管理办法，上交到了部里。又受到了上级领导的好评。部里更是奖励了他一张自行车票，给他高兴坏了。