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第6章 绿色琥珀(2)野战帐篷飘飘 (第1/2页)

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2.野战帐篷飘飘

初到英勇胜利师,劭群的感觉并不好,有后悔的感觉。但是他并不想打退堂鼓,既然来了,就不能再回头。劭群从来不放弃任何人,任何事,只要他认准了,他就会做到底。

为了神勇突击六连争创先进连队,再大的困难都没有退步,即便孙伟光跑了,他们一边压着,一边想办法四处寻找。最终,还是劭群带人去郑州给接了回来,当劭群看到自己的兵像狗一样被家人锁在暖气片上,他竟然很心疼。在郑州火车站对面加州牛肉拉面,劭群再一次安排孙伟光吃饭,可以随便点,但是不能喝酒。孙伟光最后调走了,被那个开林肯的黑白叔叔弄到了北京,孙伟光走时抱着劭群大哭。

既然选择了,就不要后悔,走下去,既来之,则安之。他这一个决定,让他在一个凳子上坐了七年。

这一年,部队又要开拔去北漠,进行“弓刀”演习,装备系统则称“砺剑”演习,很大气的名字。

高格部长直接给劭群安排了一个任务,接收野战帐篷,并直接指定制配连配合劭群。这些帐篷每个团预发两顶,师直预留五顶。有7x10米的,有7x14米的,还有8x12米的。有的是指挥帐篷,有的是维修车间,有的是维修器材或弹药帐篷。

劭群第一次接受这么大的全新的任务,干起来很新鲜,动力十足。他在制配连的配合下,采用武器分解结合的方法,对着图纸,每一顶帐篷都会拆包拆箱,逐一清点。小到地钉、拉筋、锤子,大的支架、顶篷,事无巨细,不落一项,一点一点清点。配合的制配连非常给力,当时的负责人是代理连长杨清辉,湖南桑植人。杨清辉和劭群同年,共同语言很多,对劭群很是尊重。清点完的帐篷,还要现场进行搭试,确保能够合理组装。清点的活很细,搭试的活很重,杨清辉连长率先示范,制配连的兄弟们任劳任怨。劭群当时刚到师部,首先接触的就是制配连,人都是这样,慢慢熟悉了,亲近了,感觉就会越来越好。这个时候,赵德礼还在军械修理连当副连长,应该刚刚是从内蒙边防部队交流回来,老部队已经裁撤。

各个团根据通知,前来清领帐篷,都在找这战技科的王参谋,“王参谋”的三个字刹那间成为当时的网红,热度飙升。各团清领前,劭群都会现场组织搭建示范,交接物资,传授方法,很是负责任,场面很是严谨规范。制配连的官兵们看着,各团清领的工作人员看着,标准啊,规范啊,严谨啊,装备部来了个牛逼参谋。劭群沉浸其中,站在英勇胜利师的高度完全可以轻松俯视个团,降维打击,这是一种平台跃升、境界拔高的感觉。就像突然之间从地上飞上了天上,一旦得道,手眼升天。

帐篷逐渐发放,来一个发一 个,清点交接,讲解示范,请示报告,开局非常好。劭群突然感觉来对了,在英勇胜利师绝对比在团下有一番大作为。真的是平台决定作为,屁股决定眼界。

帐篷的供应厂家是范阳的三四五三军工厂的合作商,负责经理人叫王常培,中等标准身材,白皙的面孔,戴着一副眼镜,待人亲切,温和幽默。时至今日,劭群跟王常培经理还经常保持联系,有事说事,无事聊天。

时至今日,王常培经理还经常跟劭群开玩笑,回忆当年,两人穿行在修理营操场,清点交接物资。王参谋工作严谨负责,王经理热忱耐心。

时至今日,王常培经理还经常提起当年两人共同经历的一个场景。修理营某一支分队人员带回,队伍松松散散有说有笑,队列高低不平晃晃悠悠,本身修理分队的士兵体型就跟战斗分队明显不一样。劭群马上喝止立定,大声训斥,一直训斥了二十多分钟。言语慷慨,情绪激昂,情怀很高,理想很远,又很接地气,完全是红军团战斗队的作风。王常培经理应该是又好笑又敬佩,好笑的是王参谋太认真了,别的部队没有这样认真的干部;敬佩的是,部队还有这样的干部,部队就应该这样,部队就应该有部队的样子,年轻人就应该有年轻人的样子。劭群是号称亚洲的西点,中国的北陆毕业的,素质和作风,闻名遐迩。

时至今日,王常培经理还会用不太标准的动作,突然给劭群敬一个礼,然后笑着说道:当年王参谋真牛逼,走到哪个连队,士兵都马上站起来,突然打个军礼,尊敬的很。

这是真的,劭群到了装备部不久,开始疯狂的到连队检查战备和训练,随时提问连值日的连值日职责。战备就是硬件:“三室一库”,软件:连队登统计、要事日志、训练周表、连务会和军事训练议训会等。“三五”战备日时,还带着唐政委和姚主任,对相关分队进行战备拉动,唐政委和姚主任拿着工作夹,转来转去,制造紧张气氛,全是红军团的套路。

关于训练的检查只能限于体能训练和入伍科目的训练,其他时间的专业训练都是业务科负责,相当于红军团通信由通信部门管、炮兵由火力部门管。业务训练,他也可以检查一下训练秩序、人员到课率等,具体训练内容他检查不了,主要是他也不懂。训练秩序和人员到课率,有时也没法检查,各专业分队忙于装备维修生产,点多面广,内容繁杂,没法像红军团一样,固化在一个场地,进行固化的训练。所以大多的时候,专业训练完全是由业务部门组织,需要统一组织考核的时候,如果指定战技部门牵头,才有他出面的机会。

劭群还负责兵员管理,相当于红军团的军务工作,直接管理士官选取和士兵探亲休假,姚科长已经授权,三期以下士官探亲休假归劭群审批权限。劭群权力在手,多少有些红军团军务部门的作风,虽然不是门难进、脸难看、事难办,也是一本正经,满脸严肃。修理分队士官多,休假的多,经常找他批假,时间一长,王参谋在修理分队的名号响得很,自然敬畏的很。

之前在红军团,为了连队士兵探亲休假或选取士官,经常往军务部门跑,上下协调。现在在装备部,角色转换,请示报告变成了审批办理,权力的分量和味道,自然心知肚明。

人都是这样,都喜欢站在自己的立场肯定自己,站在别人的立场否定别人。

人都是这样,都喜欢因为自己的利益不平别人,因为别人的利益不平自己。

王经理说的对,当时的王参谋是很牛逼,在他的辖区范围,到哪里都是掌声一片,到哪里都是笑脸相迎,到哪里都是马上敬礼。

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